总结经验 加强管理 促进三峡水利全面发展

  叶建桥董事长在“2007年度工作总结暨表彰大会”上作重要讲话

    2008年1月18日，公司在四楼多功能会议室召开了“三峡水利2007年度工作总结暨表彰大会”。会议主要总结了公司一年来的工作，并表彰奖励了2007年度为公司作出突出贡献的先进集体与个人。会议由李振*主持，公司高管、总部管理人员及各分、子公司负责人参加了会议。
    会上，总经理籍毅总结了公司2007年度生产经营及管理工作，*委*、副董事长胡成培宣读了公司“关于表彰2007年度十佳员工、优秀管理人员、先进集体与先进生产（工作）者的决定”，公司高管为先进集体与个人颁发了荣誉证书。叶建桥董事长就公司的经营、管理及发展情况作了重要讲话。
    叶董认为，一年一度的总结表彰大会一方面是回顾过去一年的工作，表彰在过去一年中为公司经营发展做出突出贡献的单位与个人；另一方面是为了谋划布置下一年度的工作，进一步理清发展的思路。2007年是三峡水利各项工作取得突破性进展的一年。公司在完善管理机制、夯实电力基础及解决遗留问题等方面都取得了较好成绩。这是公司董事会正确决策、全司员工共同努力的结果，充分体现三峡水利已逐步转变观念、理清思路。2007年的工作主要体现在以下几个方面：
    一、理顺了公司的组织机构。为顺应国家电力体制改革和适应公司快速发展需要，公司优化调整了分、子公司组织结构。这是公司上市以来最大的一次机构调整。这次改革让三峡水利脱离了传统的管理体制，为今后的快速发展创造了良好环境。改革已初见成效，这充分说明改革是符合公司和广大员工利益的，得到了广大员工的支持。
    二、主业发展迅速。三峡水利作为电力企业，电源的充足和供电网络的稳定与企业生存发展息息相关。叶董强调，供电企业要按照用户的需求保障其用电，满足用户的用电需求必须依靠公司的发展，不发展就意味被淘汰。2007年公司为了夯实主业、保障供电，开工建设了向家嘴及杨东河水电站；完成了董龙、塘驹输电线路的技改；改造了城市配电网络；重新实施了农网改造。这是公司上市以来，主业发展取得成绩最大的一年。
    三、顺利解决历史遗留问题。公司上市以来，历史遗留问题阻碍了公司发展。公司为了扫清影响发展的障碍，积极研究方案、采取解决措施。目前，公司已基本解决了历史遗留问题。
    四、限售股份上市。叶董指出，2007年12月27日，我司股权已实现全流通。作为上市公司，这意味着三峡水利的股东将完全市场化、社会化。发展是公司永恒的主题，是所有股东的追求，这就更需要公司的管理层与员工们增加工作紧迫感，兢兢业业开展工作，促进公司发展。
    五、入驻新办公大楼。叶董谈到，公司作出入驻新办公大楼的决策是为了树立公司良好形象、打造公司品牌。
    叶董强调，目前公司发展形势很好，各方面工作也取得了显著成效，但公司面临的压力还很多。这主要表现在以下几个方面：     
    一、来自证券市场的压力。就公司目前的业绩与规模还称不上是绩优的公司，投资者对公司有更高的要求和期望。
    二、来自电力市场的压力。虽然我司在夯实主业方面取得了好的成绩，但来自电力市场的压力还非常大。我们不能只依靠现有的能力维持现有的市场，我们要想得更多、做得更好，找出适合公司发展的途径来巩固、发展公司的电力市场。
    三、来自*部门的压力。*需要我们多交税，多解决就业，并要我们解决一些社会问题。
    四、来自股东的压力。公司上市以来，一直没给股东很好的回报，我们只有把公司做得更好才能满足股东的回报要求。
    五、来自员工的压力。公司的快速发展离不开广大员工的辛勤工作。员工在辛勤工作的同时，也希望有好的发展、有较高的收入。
    叶董认为，在工作中，我们必须变压力为动力，要敢于面对挑战，企业要解决来自各方面的压力只有依靠发展。虽然三峡水利已步入发展正轨，但面临的问题还是很多。一是资金问题。发展需要资金，公司目前的规模不大、融资能力有限；二是效益问题。公司要增强、扩大资金能力，效益是关键。要用好的效益来获取更多的资金来源；三是管理问题。虽然2007年公司在强化内部管理方面取得了显著成效，但现有的管理还存在很多的问题与漏洞，与公司发展不协调；四是人才问题。公司员工的素质还不能适应公司发展的要求，公司还要通过选拔、培养和引进好的人才来满足发展需要。
    最后，叶董提出了公司2008年工作设想：1、2008年，公司继续做好电力主业工作，抓紧抓好公司基础建设；2、大力发展公司非电产业，争取非电工作在2008年有大突破；3、积极争取扩大资产规模；4、2008年，是“三峡水利管理年”，要求改变工作作风，扎实抓好各项工作，使公司的面貌焕然一新。
    为了全面做好2008年的工作，叶董事长要求各级管理人员及所有员工，各单位、各部门认真总结过去工作中存在的问题，并提出处理、解决办法。并要求所有员工在工作过程中，要善于反思，要按公司发展要求来开展工作，要在各自的工作岗位上兢兢业业，做好本职工作；工作中要多看、多学，主动思考；要理解公司，支持公司发展；要努力学习、提高自身素质。
   叶董事长希望2008年三峡水利管理水平有大幅度提高，创造更好效益回报广大股东及员工。